2018年，沈陽中辰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司黨委獲評(píng)“遼寧省先進(jìn)黨組織”，并被推舉為全省非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作示范點(diǎn)。作為公司黨委書記、董事長(zhǎng)，我在領(lǐng)受鼓舞的同時(shí)，將努力彌補(bǔ)不足，更深入探索基層黨建的進(jìn)化和優(yōu)化的課題；在實(shí)踐中走好“三步棋”，即調(diào)好“紅配綠”，翻好“高低杠”，做好“加減法”。

從制度設(shè)計(jì)入手，調(diào)好“紅配綠”

中辰鋼構(gòu)注冊(cè)于2003年，2006年初遷址至沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)后，作為企業(yè)創(chuàng)始人，我落定的第一件大事就是建立公司黨組織。在地方黨委支持下，我們成為遼寧省第一批迎來黨建春天的非公企業(yè)。當(dāng)時(shí)，我撰寫了《文化凝聚，先鋒引領(lǐng)，共建偉大公司》一文，確立了“黨建強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

現(xiàn)代管理學(xué)創(chuàng)建者彼得·德魯克指出：“管理不僅是一門學(xué)科，還是一種文化，它有自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語言。”聽黨話，跟黨走，才能找準(zhǔn)前進(jìn)的方向。中辰鋼構(gòu)的產(chǎn)業(yè)方向在哪？“綠色發(fā)展是構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必然要求，是解決污染問題的根本之策?！绷?xí)近平總書記的鏗鏘話語夯筑了腳下的基石。公司黨委最終篤定的發(fā)展理念為“紅色管理，綠色建筑”。紅配綠，一臺(tái)戲，是我們力求調(diào)好的文化主色調(diào)。2008年，我們?cè)ㄣ氪ǖ卣鸢仓梅?，是舉著黨旗挺進(jìn)廢墟的。此后，客戶中流傳一句話，“中辰鋼構(gòu)有黨委，項(xiàng)目給他們很放心”。

作為非公企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)一肩挑的負(fù)責(zé)人，我主張練“童子功”，即在抓黨建工作初期就解決掉黨組織作用弱化、地位虛化、功能空化、管理僵化問題?！八幕钡谋举|(zhì)是組織效率問題，疏浚之道：一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，即圍繞中心務(wù)黨建，這個(gè)中心工作就是創(chuàng)造客戶價(jià)值；兩個(gè)基本點(diǎn)，一是紅色管理，二是綠色建筑，兩個(gè)點(diǎn)要并聯(lián)發(fā)電。為此，我們建立了黨企同責(zé)制度，推行黨務(wù)管理和企務(wù)管理的并軌模式。在決策、管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各個(gè)層面實(shí)行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)管理層雙向交叉任職。在負(fù)責(zé)重大決策的公司管理委員會(huì)中，黨委委員占比80%，使黨委真正成為參與企業(yè)決策的核心。而在中層管理人員和班組長(zhǎng)中黨員占比超過70%。

公司每周要召開一次“復(fù)盤”會(huì)，找出上周目標(biāo)管理問題，布署下周解決方案，黨企并聯(lián)發(fā)出“同期聲”，形成一條最短指揮鏈。這種扁平高效的組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了低碳、環(huán)保、可持續(xù)的綠色行動(dòng)力。我們主推的車間預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)安裝的裝配式建筑，如，5400㎡的會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)僅用18天，被業(yè)界稱為“中辰速度”。中辰鋼構(gòu)的年產(chǎn)值由5000萬元到5億元，高性價(jià)比的公共建筑、住宅和橋梁等產(chǎn)品效益領(lǐng)跑東北地區(qū)現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)。

從組織賦能入手，翻好“高低杠”

管理的本質(zhì)是“從資源到價(jià)值的轉(zhuǎn)化”，而人力資源則是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我們一直在探索將共產(chǎn)黨的看家本領(lǐng)，即思想建設(shè)、組織建設(shè)融入到人力資源開發(fā)上。說，一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)夫無法幫助一個(gè)笨拙的漁夫捕到魚，能給漁夫賦能的是環(huán)境平臺(tái)。那么，黨組織就該創(chuàng)設(shè)這樣的平臺(tái)，給力低能者，促其潛能高攀。所謂組織賦能，就是激活個(gè)體，使其行為在組織當(dāng)中按照最有效率的方式活動(dòng)。我稱之，翻好“高低杠”。

公司黨建通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和能力提升機(jī)制建設(shè)，將“生命在高處”理念和身邊典型成長(zhǎng)的故事在公司廣泛傳播。提出了黨組織大門內(nèi)外“雙向培養(yǎng)”計(jì)劃：把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員。

鉚工劉權(quán)是我們培養(yǎng)的第一個(gè)農(nóng)民工黨員，此后他又獲得省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。我們由此開展了“先鋒在前提素質(zhì)”的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。焊工遲添奇也積極向黨組織靠攏，默默義務(wù)獻(xiàn)血24次，還正式獲準(zhǔn)為人體器官捐獻(xiàn)者，被媒體稱為“中辰郭明義”。還有拜師精技的“女焊將”王艷艷，因黨組織從賦能到“賦格”的設(shè)定，從而有了奮斗職涯。2016年，公司所在的開發(fā)區(qū)舉行一場(chǎng)規(guī)模較小的焊工賽，中辰人竟有58人參賽，讓周邊企業(yè)很是驚訝。

企業(yè)黨委根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把需要黨員帶頭攻堅(jiān)克難的任務(wù)列入黨建清單，有針對(duì)性地組建黨員突擊隊(duì)專門攻克設(shè)計(jì)、制作、施工難題。企業(yè)用年銷售收入3%～5%的投入力度給予支持，僅一年來就已立項(xiàng)并解決專題26項(xiàng)。機(jī)關(guān)二支部特色為技術(shù)型黨組織建設(shè)，研究新工藝、新技術(shù)、新方法，主編、參編地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，獲批發(fā)明專利和實(shí)用新型專利46項(xiàng)，轉(zhuǎn)化科技成果8項(xiàng)；制造公司及安裝公司黨支部開展學(xué)習(xí)行業(yè)典型活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)示范工程2項(xiàng)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)2項(xiàng)，省名牌產(chǎn)品1項(xiàng)。我跟黨員們常講雷鋒日記中的一句話，“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一片土地；如果你是一縷陽光，你是否照亮了一分黑暗”。黨組織有“樹人”之責(zé)，更有組建“先鋒團(tuán)隊(duì)”的使命。在“雙亮雙創(chuàng)五比”持續(xù)開展中，公司涌現(xiàn)出省級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1人，省級(jí)五一獎(jiǎng)?wù)?人，市級(jí)勞模和五一獎(jiǎng)?wù)?人，區(qū)級(jí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人22人；還有“遼寧工人先鋒隊(duì)”“金牌班組”“先進(jìn)黨支部”等團(tuán)體榮譽(yù)。公司黨委獲評(píng)省、市兩級(jí)先進(jìn)基層黨組織和非公有制黨建標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。

從規(guī)范建設(shè)入手，做好“加減法”

做了這么多年基層黨組織負(fù)責(zé)人，我越發(fā)意識(shí)到在非公企業(yè)中推行黨的組織和工作“雙覆蓋”，紅利當(dāng)頭又長(zhǎng)遠(yuǎn)，但尤要注意“有效性”不足問題。增強(qiáng)有效性就是要使基層黨組織，依靠自身的工作制度、工作隊(duì)伍、工作方法和工作載體等要素，增強(qiáng)自身的活力；在解決實(shí)際問題上，提高資源的使用效率和效益，否則，黨建強(qiáng)企就會(huì)淪為一句光鮮的空話。

黨要管黨，是個(gè)很好的邏輯起點(diǎn)。黨建質(zhì)量的提升程度，主要看基層組織自身的管理水平，而標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是個(gè)水平線，且有持續(xù)性。上級(jí)黨委授予我們做“示范點(diǎn)”，來訪者天南海北看得多是可見的“硬件”，而不大關(guān)注“軟件”，即從規(guī)范入手的“童子功”。所謂“踩出梅花樁，腳下能生風(fēng)”。

非公所有制企業(yè)中的從業(yè)人員主要來自市場(chǎng)的支配，對(duì)黨和政府的依賴程度低。這樣，非公企業(yè)黨組織就承擔(dān)了黨的主體意識(shí)的灌注之責(zé)。黨務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化或?qū)⒂秀Ｔ诼汓h員和離職黨員對(duì)執(zhí)政黨的價(jià)值認(rèn)同。凡規(guī)范化的組織生活，會(huì)讓人踏石留印，難忘黨性教育，蓄能奮斗資質(zhì)。我們安裝公司有一位黨支部組織委員，她在調(diào)往教育部門工作后，微信傳來一副對(duì)聯(lián)：上聯(lián)“西去東來習(xí)慣優(yōu)秀還姓黨”，下聯(lián)“你下我上組工機(jī)制一臺(tái)帳”，橫批“規(guī)范是個(gè)寶”。

我和黨委副書記多次參加省級(jí)及全國(guó)黨務(wù)工作者專業(yè)性培訓(xùn)，學(xué)習(xí)后再輔導(dǎo)支部委員和黨小組長(zhǎng)。我們努力按照《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織質(zhì)量管理體系認(rèn)證》（ISO9000）對(duì)標(biāo)，并引入科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理工具，匯編成《中辰鋼構(gòu)黨建管理執(zhí)行手冊(cè)》，出臺(tái)了《黨員量化考核管理辦法》，由此助推黨建品牌向上的目標(biāo)達(dá)成。

從規(guī)范建設(shè)入手，尤要做好“加減法”，“加”的是做實(shí)做活；“減”的是無效之舉，限虛汰僵。一家媒體總結(jié)我公司黨委的做法，用了這樣一句話——“紅色管理，從背景板到全流程?！弊?shí)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為載體的活動(dòng)，讓黨建成為看得見的“生產(chǎn)力”，就要在流程上保證“抓一項(xiàng)，實(shí)一項(xiàng)，管用一項(xiàng)”。

去年，公司競(jìng)標(biāo)下三座公路橋梁項(xiàng)目，總工程量近2萬噸，其中北一路高架橋是獻(xiàn)禮十九大的民心工程，必?！笆弧鼻巴ㄜ嚒Ｖ?月上旬，倒計(jì)時(shí)僅剩20天。安裝公司告急：預(yù)制件上不來，可能安裝拖期。制造公司黨支部書記、經(jīng)理任憲恒會(huì)同支委率黨員和骨干員工70余人連夜增援?！案疑?，咱們都是急先鋒！”這一聲喊，喊出了舉旗陣前，奮戰(zhàn)日夜的使命感。2017年9月27日6時(shí)36分，這條穿越市中心的鋼橋正式剪彩通車。不知怎的，那一刻，我的雙眼潤(rùn)飽淚水。

作者簡(jiǎn)介：宋彪，現(xiàn)任沈陽中辰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司黨委書記兼董事長(zhǎng)，同時(shí)兼任沈陽市中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，沈陽市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）第十六屆執(zhí)行委員會(huì)兼職副主席，沈陽市第十三次黨代會(huì)代表。遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，遼寧省優(yōu)秀企業(yè)家，遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，入選全國(guó)萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師人才庫。創(chuàng)建的中辰鋼構(gòu)于2003年注冊(cè)成立，是一家從事裝配式鋼結(jié)構(gòu)民用建筑、工業(yè)建筑和鋼橋的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢測(cè)、維護(hù)全程服務(wù)一體化的民營(yíng)企業(yè)，是中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)化的重要推動(dòng)者之一，東北現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。