復(fù)始將臨又一年，惟愿新年勝舊年。1月15日下午，中辰鋼構(gòu)“以史為鑒 開創(chuàng)未來”——2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃暨表彰大會(huì)在太陽獅萬麗酒店隆重舉行。在沈中辰員工共190余人齊聚一堂，回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來，開啟新篇。

—— 宣 誓 ——

年會(huì)在雄壯的國歌聲中拉開序幕，與會(huì)全體人員起立，高唱國歌。緊接著，中辰鋼構(gòu)黨委書記、董事長宋彪帶領(lǐng)30余名中高層管理人員舉起右手，莊嚴(yán)宣誓：“我將踐行‘誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、卓越’的企業(yè)核心價(jià)值觀……”，鏗鏘有力的誓言響徹整個(gè)會(huì)場，激勵(lì)自己、感染在場每一名員工。

— 年度報(bào)告 —

年會(huì)第三項(xiàng)議程，由公司各部門代表向宋董及全體員工作年度報(bào)告。

總經(jīng)理盧兆會(huì)

2021，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們中辰人創(chuàng)新實(shí)干、刻苦攻堅(jiān)、高質(zhì)量的完成了沈康連接線耐候鋼橋梁的頂推施工；夜以繼日、不懈奮斗、圓滿的完成了沈陽露天礦、寶馬燃?xì)庹?、沈陽遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華通4S店、龍湖天街、恒大汽車等工程；專業(yè)高效、服務(wù)總包、順利實(shí)施了長春寶能、華府天地勁性柱鋼結(jié)構(gòu)工程；履行戰(zhàn)略、堅(jiān)定轉(zhuǎn)變、以施工總承包和EPC模式承接了廣泰真空、成大生物和沈冶重裝等工程。這一年是公司開展“對標(biāo)優(yōu)己、管理提升”的起步年，是“11234”公司戰(zhàn)略元年。同時(shí)，這一年是值得我們深思的一年。行有不得，反求諸己，我們要知恥而后勇。讓我們團(tuán)結(jié)起來，一往無前，勠力同心，為完成年度目標(biāo)而奮斗！

副總經(jīng)理陳景武

2021年已經(jīng)匆匆而過，回顧一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活，覺得負(fù)債頗多。展望2022年工作，主要做好以下幾方面：

一是思想政治工作。為增強(qiáng)部門的凝聚力、創(chuàng)造力，要時(shí)時(shí)向項(xiàng)目管理人員輸公司的文化建設(shè)。二是進(jìn)行工期管控。開工前召開論證會(huì)，確定切實(shí)可行的工期計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格考核工期計(jì)劃，利用公司辦公平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，有計(jì)劃落實(shí)慧筑云管理平臺(tái)建設(shè)，讓大家共同監(jiān)督項(xiàng)目管理成果。三是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)。成立五個(gè)總包項(xiàng)目部，按要求配齊人員，實(shí)行區(qū)域管理，專業(yè)分包項(xiàng)目由總包項(xiàng)目部派出管理人員并監(jiān)督，打造高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理，高質(zhì)量服務(wù)客戶，加強(qiáng)管理人員自身素質(zhì)提高。四是切實(shí)抓好成本控制。大家交流成本控制經(jīng)驗(yàn)、方法，如行事先算盈，針對以往出現(xiàn)虧損原因，制定預(yù)防糾正措施，制定方案論證等制度。五是加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。主要是加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識，并制定切實(shí)有效的控制措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

副總經(jīng)理任憲恒

2021年是我們公司轉(zhuǎn)型升級的重要一年，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，追求高質(zhì)量項(xiàng)目，規(guī)避了經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)，通過投建營模式，拓展了我們的發(fā)展空間，帶動(dòng)PC構(gòu)件車間取得長足發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)車間，通過成立以段長、質(zhì)檢員、班長的管理小組，充分調(diào)動(dòng)全員參與管理的主動(dòng)性和積極性，很好的完成了鋼結(jié)構(gòu)車間的生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)工藝部克服了人員少，人員變動(dòng)等因素，眾志成城，圓滿的完成了深化和工藝工作。但是，由于受疫情和鋼材價(jià)格上漲等影響，對今年的生產(chǎn)造成重大沖擊。同時(shí)，在計(jì)劃工期、質(zhì)量、安全、成本等方面均存在許多不足之處。

2022年，兩個(gè)車間及技術(shù)工藝部在充分總結(jié)2021年工作中出現(xiàn)的問題，全面落實(shí)整改措施的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人員梳理、改善車間環(huán)境、提升產(chǎn)能，加強(qiáng)車間的管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司管理體系文件、提升車間自動(dòng)化程度、規(guī)范出圖質(zhì)量等工作。

黨委副書記劉健

一年來，公司黨委在省、市、區(qū)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在全體黨員和員工的共同努力之下，始終堅(jiān)持“黨建強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)開展“對標(biāo)優(yōu)己 管理提升”行動(dòng)，圍繞企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，并順利完成黨委換屆工作，助推了企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。2021年，主要開展黨建工作有：加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)；開展“對標(biāo) 優(yōu)己”管理提升行動(dòng)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；開展慶祝建黨一百周年系列特色黨建活動(dòng)等。2022年，將以鑄就戰(zhàn)斗堡壘為目標(biāo)，做好標(biāo)準(zhǔn)黨建；以踐行服務(wù)宗旨為根本，做優(yōu)先鋒黨建；以打造產(chǎn)業(yè)工人為抓手，做實(shí)強(qiáng)基黨建。

行者方致遠(yuǎn)，奮斗路更長。新的一年，我們將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，樹立遠(yuǎn)大的志向，保持勇攀高峰的決心，時(shí)時(shí)有所創(chuàng)造，事事有所成就，處處有所精進(jìn)，向著美好的未來再度出發(fā)！

供應(yīng)部兼財(cái)務(wù)部部長高蕊馨

2021年，我們營業(yè)收入在多方原因下有所減少，受疫情等因素影響，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用都有所下降。同時(shí)我們在成本核算、賬務(wù)處理、財(cái)稅政策、現(xiàn)金流表單等方面都存在問題。為使財(cái)務(wù)工作更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。2022年財(cái)務(wù)工作將從項(xiàng)目成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表分析及籌劃、固定資產(chǎn)管理、融資及相關(guān)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)、ERP管理五個(gè)方面著手，促進(jìn)公司高效運(yùn)營。

2022，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將持續(xù)對標(biāo)優(yōu)己，服務(wù)好一線，服務(wù)好業(yè)務(wù)，服務(wù)好經(jīng)營，發(fā)揮好提升公司整體價(jià)值關(guān)鍵一環(huán)的作用！

質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)管部部長）肖占興

2021年質(zhì)管部完成工作較好，公司全年質(zhì)量事故0次；在建工程合同履約率100%；公司外審三體系運(yùn)行通過第三方監(jiān)督審核，符合要求；公司內(nèi)審盤點(diǎn)各部門運(yùn)行情況，識別其中質(zhì)量問題，并跟蹤檢查整改。修訂項(xiàng)目管理檢查辦法，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理績效考核表，項(xiàng)目質(zhì)量點(diǎn)檢節(jié)點(diǎn)設(shè)置15項(xiàng)，工程、安全、質(zhì)量三部門聯(lián)合巡檢，截止12月份共巡查21次；對公司和安盛儀器設(shè)備及廠區(qū)壓力表進(jìn)行了校準(zhǔn)和檢定，盤點(diǎn)、維護(hù)了部門負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備共117套；全年抽檢主要構(gòu)件6927件，專檢識別返工構(gòu)件564件；建材試驗(yàn)員和鋼結(jié)構(gòu)試驗(yàn)員共取得16人證件，證書取得數(shù)量滿足安盛實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)要求。

2022年重點(diǎn)工作：1）鋼結(jié)構(gòu)車間質(zhì)量檢查；2）PC車間混凝土及預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢查；3）施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查；4）雙實(shí)驗(yàn)室建設(shè)推進(jìn)，資質(zhì)取得；5）公司各部門體系運(yùn)行質(zhì)量日常跟蹤檢查；6）圍繞“中辰質(zhì)量年”為載體，開展全公司范圍內(nèi)的提質(zhì)增效活動(dòng)。

質(zhì)管部將嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)要求，牢記部門使命！筑質(zhì)量長城，興中辰經(jīng)濟(jì)。

安全總監(jiān)（安管部部長）寧遠(yuǎn)征

2021年，各級安全管理人員做了很多預(yù)防控制工作。全年參加三級安全教育890余人次，日常安全教育280余次，施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底140余次。做到了新入職（入場）員工100%進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部及車間平均每周都進(jìn)行一次全員安全教育培訓(xùn)。安全管理部、車間、施工現(xiàn)場在日常工作中共同檢查和排除了一大批的安全隱患。其中形成記錄的安全檢查共有200余次，排除安全隱患400余處。同時(shí)公司對所有在建施工現(xiàn)場都配備了專職安全員，保證了項(xiàng)目實(shí)施過程中全程安全監(jiān)護(hù)。

2022年，主要做好以下工作：一是做好安全教育培訓(xùn)、交底工作；二是做好隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作；三是制定各級各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)清單；四是做好項(xiàng)目的安全策劃和安全措施實(shí)施工作；五是加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全管理；六是做好安全生產(chǎn)宣傳工作；七是做好環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作；八是做好員工的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作；九是做好消防管理工作；十是做好三體系審核工作；十一是做好安全生產(chǎn)許可證、三類人員證件、特種設(shè)備、特種作業(yè)等證件的延期審核、新辦等相關(guān)工作；十二是做好意外傷害保險(xiǎn)的續(xù)保和保險(xiǎn)人員替換等工作；十三是加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè)。

科創(chuàng)副總經(jīng)理（綜合行政部部長）吳美

2021年，科創(chuàng)策劃工作順利進(jìn)行。全年共撰寫發(fā)布推文22篇，總閱讀量14000余次。微信公眾號新增粉絲386個(gè)，成為了科創(chuàng)品牌賣點(diǎn)宣傳的長效陣地。全年共發(fā)布朋友圈海報(bào)116次，主要內(nèi)容以節(jié)假日結(jié)合品牌曝光，并與招商工作緊密結(jié)合，為招商人員激活意向業(yè)主提供契機(jī)工具。全年共舉行2次業(yè)主活動(dòng)，起到了促進(jìn)業(yè)主與項(xiàng)目的深入溝通及正向口碑傳播的作用；招商工作如火如荼?？苿?chuàng)現(xiàn)有專職招商人員四人，兼職招商人員2人，全年累計(jì)撥打陌電9500組，陌生拜訪區(qū)域13個(gè)，累計(jì)陌拜客戶2980組，跟進(jìn)客戶719組，到訪311組，成交51組，10月份完成全年銷售目標(biāo)1億元，至2021年底全年完成銷售額1.3億元，累計(jì)回款額9700萬；工程工作按時(shí)進(jìn)行，累計(jì)10棟單體施工任務(wù)，累計(jì)完成建筑面積25734平米，完成施工產(chǎn)值4500萬元。

2022年，科創(chuàng)將重點(diǎn)開展科創(chuàng)園尾盤去化，新地塊智造園的規(guī)劃、建設(shè)、招商等工作。

2021年，對科創(chuàng)來說是“翻身”的一年，這一年傾注了每一位科創(chuàng)員工的汗水與努力，相信在公司高層的戰(zhàn)略指引下，2022年，我們定能不斷克服自身不足，創(chuàng)造佳績。

—— 年度表彰 ——

中辰19年走來，櫛風(fēng)沐雨、篳路藍(lán)縷。2021年，中辰承辦裝配式“鋼結(jié)構(gòu)+PC”建筑體系應(yīng)用推廣會(huì)、亮相第九屆“城博會(huì)”、參與編制國家標(biāo)準(zhǔn)《城市鋼結(jié)構(gòu)橋梁施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、獲批9項(xiàng)專利，榮獲“全國就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)”、“2020年沈陽市民營企業(yè)科技創(chuàng)新100強(qiáng)”、遼寧省綠色建筑技術(shù)與產(chǎn)品推廣應(yīng)用證書、中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)誠信企業(yè)、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)“功勛會(huì)員”、“行業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”和“抗疫模范單位”等一系列榮譽(yù)。榮譽(yù)的取得離不開每一名中辰員工的不懈奮斗，公司對2021年度表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰，感謝他們?yōu)楣景l(fā)展做出的貢獻(xiàn)，同時(shí)鼓勵(lì)全體員工向他們學(xué)習(xí)，勇于革新、扎實(shí)工作、不計(jì)得失、埋頭苦干、立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)和敢于人先的創(chuàng)新意識，推動(dòng)中辰拾階而上，再創(chuàng)新功！

先進(jìn)班組：焊工班 (張 超）
先進(jìn)項(xiàng)目部：科創(chuàng)項(xiàng)目部 （張 博）
先進(jìn)施工隊(duì)：宋全施工隊(duì)
先進(jìn)部門：科創(chuàng)招商部

優(yōu)秀員工：鄭洪生 李一凡 王健 郭秋艷 吳蒙 任成海

優(yōu)秀員工：倪國軍 潘作軍 蔡力國 潘爽

優(yōu)秀中層干部：葛大利
營銷標(biāo)兵：吳美 曲麗爽
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理：張博
優(yōu)秀施工隊(duì)長：宋全

—— 主題講話 ——

宋董指出，公司一路走來，一定要增強(qiáng)反思意識，堅(jiān)持“以史為鑒 開創(chuàng)未來”。一是必須堅(jiān)持“黨建強(qiáng)企”戰(zhàn)略；二是必須團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)持客戶價(jià)值至上；三是必須要繼承和發(fā)揚(yáng)我們黨敢于斗爭、敢于勝利的強(qiáng)大精神力量；四是必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量、調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素；五是必須不斷推進(jìn)中辰團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

宋董強(qiáng)調(diào)，2022年，要持續(xù)對標(biāo)優(yōu)己、管理提升，對照8個(gè)方面，達(dá)到目標(biāo)。即，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力；加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力；加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力；加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。

宋董談到，要從戰(zhàn)略KPI、標(biāo)準(zhǔn)化、3S及改善、A3管理、產(chǎn)能提升、精益計(jì)劃、TPM、精益物流八個(gè)方面夯實(shí)精益管理，持續(xù)改善、夯實(shí)推進(jìn)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境“三整合體系”及50430體系《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，保證有效運(yùn)行，持續(xù)提高。并以客戶價(jià)值、公司規(guī)模、效益，員工收入檢驗(yàn)真實(shí)成果。

宋董認(rèn)為，要建設(shè)高人效企業(yè)，一定要踐行以人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略——以人為本，導(dǎo)入高嚴(yán)格、高關(guān)懷的雙高文化等。表現(xiàn)在“345薪酬+高固定低浮動(dòng)”工資體系、精準(zhǔn)選人等方面。要持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中”的高層、中層、執(zhí)行層意識和能力的考核，形成中辰經(jīng)營管理體系的四個(gè)板塊：自上而下的戰(zhàn)略經(jīng)營推動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、自下而上的全員持續(xù)改善和管理理念工具的學(xué)習(xí)運(yùn)用（員工成長）。

宋董表示，一定要大力推進(jìn)“智能制造與智慧建造”產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。深耕建筑產(chǎn)業(yè)化，“死磕”運(yùn)營效率、提高公司規(guī)模與綜合效益！“十四五”時(shí)期，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。國務(wù)院制定的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》有力得應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要把握數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

宋董說到，中辰人是草根帶草根創(chuàng)業(yè)，秉持“學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)”、“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上”，制造并堅(jiān)持中辰的使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神，將平凡的個(gè)體組織起來，“點(diǎn)燃永不熄滅的創(chuàng)業(yè)之光，踏上披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)之路，重現(xiàn)燈火輝煌的創(chuàng)業(yè)場景”，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，“直道追趕、彎道超車、換道引領(lǐng)”！

會(huì)上，宋董明確指出中辰現(xiàn)階段發(fā)展所面臨的中心任務(wù)與主要矛盾。

宋董指出，現(xiàn)階段中心任務(wù)是承接到“十億級”規(guī)模的高質(zhì)量項(xiàng)目。高層要以身作則，既要發(fā)揮“鐵三角”作用，又要堅(jiān)定不移建設(shè)“流程型銷售組織”。機(jī)智靈活實(shí)施“3+3+3”經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略伙伴計(jì)劃，以對建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和規(guī)律的深度領(lǐng)悟，主動(dòng)踐行和影響建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。主要矛盾是“智慧建造”管理工程項(xiàng)目能力與公司的要求、客戶期望之間的矛盾。2022年，要繼續(xù)落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”—專業(yè)分包和專業(yè)承包向施工總承包轉(zhuǎn)變、施工總承包向EPC工程總承包轉(zhuǎn)變，組建總承包項(xiàng)目部（模擬項(xiàng)目公司制）。項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，確保質(zhì)量、安全、成本、工期、客戶滿意度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

宋董強(qiáng)調(diào)，征途漫漫、唯有奮斗。我們要貫徹落實(shí)市委、市政府要求，扎實(shí)做好結(jié)構(gòu)調(diào)整“三篇大文章”，深度開發(fā)“原字號”冶金建材—鋼結(jié)構(gòu)＋PC，培育壯大“新字號”節(jié)能環(huán)?！G色建筑。在鐵西構(gòu)建“13231”工業(yè)體系中成為10億級公司。

最后，宋董要求，要進(jìn)一步以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，教育引導(dǎo)全體員工學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，更好用黨的創(chuàng)新理論把全員武裝起來，加快實(shí)現(xiàn)中辰十億級公司的高質(zhì)量健康發(fā)展，“振興新突破，我要當(dāng)先鋒”，展示中辰人的風(fēng)彩！

—— 晚宴 ——

宋董致祝酒詞：“新的一年，祝中辰虎虎生威、步步登高，祝中辰人虎虎生風(fēng)、如虎添“億”發(fā)大財(cái)！”

激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，快來看看大獎(jiǎng)花落誰家。

一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春?；厥走^去，有艱辛，有苦楚，有微笑，也有收獲。展望未來，我們將以永不懈怠的工作作風(fēng)吹響裝配式“鋼結(jié)構(gòu)+PC”綠色建筑全面發(fā)展的號角。新的一年，中辰鋼構(gòu)祝大家虎年虎虎生威、如虎添翼、生龍活虎、龍騰虎躍、虎虎生風(fēng)、虎年大吉！